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卢伟冰回应小米17系列出货量问题
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天风国际分析师郭明錤的一纸报告，让小米17系列陷入舆论漩涡——原定1000万台的出货目标被下调20%，若后续策略乏力，总销量甚至可能跌破上一代小米15的800万台关口。
小米集团总裁卢伟冰在2025年9月29日回应小米17系列出货量问题时表示，该系列首销虽仅过去2天，但销量已达预期目标，并透露Pro Max机型销量表现最佳，Pro版本次之。
他强调，小米17系列有信心销量会比上代小米15系列更多，并称标准版因用户需求调整新增了16GB+1TB版本。
小米17系列发布前，内部曾乐观预估标准版将占据50%-55%的销量份额，是支撑整体出货量的主力。
但实际开售后的数据却呈现两极分化：Pro与Pro Max机型需求旺盛，1TB高配版本甚至出现“一机难求”的缺货状态，而标准版销量占比仅勉强达到15%-20%，库存持续高企。
这种预期与现实的落差直接冲击了供应链规划，尽管小米紧急为标准版追加16GB+1TB版本，并为高端机型加单，但短期内仍无法填补标准版留下的销量缺口。
业内人士指出，这种结构性失衡源于产品定义偏差，标准版在配置与价格的平衡上未能击中主流用户需求，而高端机型的备货保守又限制了增量空间。
在高端市场，苹果iPhone 17标准版中国销量超预期，对原本倾向国产旗舰的中高端用户形成强力分流。
更严峻的是，2026年苹果还将推出新款iPhone SE与高阶机型，持续对小米的价格带形成压制。
而在安卓阵营内部，华为虽因纯血鸿蒙兼容性问题暂时需求疲软，但市场普遍预期其2026年将通过系统优化重获增长，届时将与小米形成直接对抗。
夹在苹果与华为之间的小米17，既未在性价比上建立优势，也未在核心技术上形成壁垒，陷入“高不成低不就”的尴尬境地。
用户信任体系的松动则让小米失去了过去的“缓冲垫”。
长期以来，小米依赖“米粉文化”构建的情感连接，曾是其销量增长的重要推手，但如今这套狂热营销模式已逐渐失效。
消费者对“参数堆砌”“首发噱头”等营销话术日益脱敏，更关注实际体验与产品质量。
近年来，小米手机的质量争议从未间断，从续航衰减到接口松动，诸多细节问题的频发，让部分用户转向更注重品控的竞品。
这种信任透支在小米17系列上尤为明显：当发布会重点宣传的背屏创新等设计亮点，遭遇“华而不实”的评价时，缺乏质量口碑支撑的产品很难获得市场宽容。
值得注意的是，此次风波中雷军的个人口碑波动，也反映出公众对小米品牌认知的变化。
作为品牌精神领袖，雷军的公开言论曾是小米重要的流量入口，但此次发布会后负面评价增多，本质上是用户对“情怀营销”审美疲劳的集中体现。
当消费者从“为情怀买单”转向“为体验付费”，单纯依靠创始人个人IP拉动销量的模式已难以为继，而小米未能及时完成从“粉丝营销”到“价值营销”的转型。
面对困局，小米官方虽强调“无砍单计划”，并表态有信心超越上一代销量，但市场信心的重建仍需实际行动支撑。
短期来看，调整价格策略与供应链配比是必要举措；长期而言，唯有夯实质量管控、突破核心技术、重构营销逻辑，才能真正赢得市场认可。
小米17系列的出货量暴跌，为所有国产旗舰机敲响警钟：在存量竞争时代，产品力才是根本通行证。
脱离用户真实需求的产品规划、缺乏技术壁垒的市场博弈、透支信任的营销套路，终将被市场抛弃。
小米能否通过此次调整走出困局，不仅关乎一款机型的成败，更决定着其高端化战略的最终走向。
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