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《毛选》：被人当软柿子捏时，最愚蠢的是翻脸！死磕这十条心法！
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咱读毛选究竟读什么
就像打游戏要学顶级玩家的攻略，读毛选就是学毛主席带团队从弱变强的逆袭智慧。
天下事，从来急。天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。
01
矫枉必须过正，不过正不能矫枉
——《湖南农民运动考察报告》
当同事总在琐事上挑刺时，就选他最过分的一次反击。比如他连续三次在周报里贬低你，直接整理半年数据对比，用表格证明他的评价失实。就像纠正弯曲的木头，力度不够只会反弹。
2、凡是敌人反对的，我们就要拥护；凡是敌人拥护的，我们就要反对
——《和中央社、扫荡报、新民报三记者的谈话》
领导批评你"太爱表现"，恰恰说明你做对了。偷偷观察打压者最反感什么行为：如果是反对加班文化，那就把准时下班做出仪式感；如果嫌弃你请教太多，就当着全组的面多问让他难答的问题。
3、几个大汉打一个大汉之容易打胜，这是常识中包含的真理
——《论持久战》
被群攻时最忌单打独斗。去年我被三个同事排挤，专门请他们共同负责的项目出纰漏时，当众说："王哥李姐张哥都参与决策了，现在需要大家一起解决"。把个人矛盾转化为团队责任，他们自然收敛。
4、尽可能保存自己，消灭敌人
——《抗日游击战争的战略问题》
前公司空降领导处处针对我，我白天照常工作，晚上悄悄准备作品集。在他第三次否定我方案时，当场拿出猎头给的offer，笑着说："感谢领导帮我下定决心接受新挑战"。保留实力才是最高明的斗争。
5、表面性否认深入研究的必要，没有不出乱子的
——《矛盾论》
领导突然批评你"态度不端正"，别急着辩解。先做三件事：
1) 查最近三个月工作记录
2) 问五位同事对你的真实评价
3) 对比部门其他人考核标准
80%的打压经不起事实检验，把数据拍在桌上比吵十次架管用。
6、没有全局在胸，不会投下好棋子
——《中国革命战争的战略问题》
被降薪时我做过最对的事：用三个月观察公司裁员规律，发现每次都是周五下班前谈话。于是提前半年布局：
周一汇报新项目进展
周三发客户好评截图
周四下班前交周报
确保关键信息都在领导决策前传达，最终成为部门唯一加薪的人。
7、革命不是请客吃饭
——《湖南农民运动考察报告》
面对恶意抢功，我直接带着会议录音找大领导："张总，这个创意是上周二我们组头脑风暴的记录，需要我播放3分15秒的关键部分吗？"有时候撕破脸比假客气更能赢得尊重。
8、在野兽面前不可怯懦
——《论人民民主专政》
前同事造谣小王吃回扣，他做了三件事：
1) 群发邮件要求出示证据
2) 向纪委申请公开调查
3) 朋友圈晒出清廉奖项
半年后他被查出真有问题，而小王成了反贪培训讲师。
9、问题要摆到桌面上
——《党委会的工作方法》
领导暗示你"不该知道的别问"，你当着全部门说："感谢领导提醒，正好借这个机会，请明确下我的知情权限范围，免得影响工作效率。"把潜规则晒在阳光下，阴暗就无处藏身。
10、不打无准备之仗
——《目前形势和我们的任务》
每次重要会议前，我都准备三个版本发言：
1) 常规汇报版
2) 突发质疑应对版
3) 趁机展现优势版
八年职场经验证明：带着弹药库上战场的人，永远不会输。
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我是一然，一位热爱从毛选智慧中汲取力量的头条创作者。通过解析企业管理、个人成长与生活哲理，我尝试将经典思想与现代实践相结合。
在这里，我们将探讨如何用群众路线解决实际问题，用实践论推动进步，用利他主义创造价值。如果你对毛选思想在当代的应用感兴趣，或者想分享自己的独特见解，欢迎加入讨论！你的故事和观点，或许就是下一个启发他人的灵感来源。
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