朋友厂子倒闭了，一百多人二十多个管理，厂子转手后，新老板只用4个管理人员，工人还是那批人，活还是那些活，产量反增三四成。之前工人一半时间在干活，一半时间应付检查填表。现在才明白，人多不解决问题，真干活的在一线，不是在会议室。是靠工人实打实干出来的。 新老板来的第二天，把原来二十多个管理人员的办公室腾了一半，改成了材料仓库。剩下的人里，他留了四个，其余的要么调去车间当工人，要么结工资走人。朋友去看的时候，正碰上原来管考勤的老张在车间搬零件，老张以前天天坐在办公室核对打卡记录，现在穿着工装，手上磨出了茧子，见了朋友还笑：“以前一天填三张表，现在一天搬三车料，倒踏实。” 原来厂里的表格是真多。生产日报表、设备维护记录、安全学习心得、5S检查评分……工人每天上班先花半小时填昨天的表，午休前再花半小时写上午的总结，下午快下班还要应付各部门的突击检查。有次朋友去车间，看见三个工人围着一张“车间卫生检查表”争论，就因为墙角有片落叶，是算“轻微不合格”还是“一般不合格”，吵了半小时，机器就那么停着。 新老板把这些表全砍了。他说：“机器转起来才叫生产，表格填得再漂亮，货出不来有啥用？”四个管理人员，分工很清。老王以前是车间技术员，现在管生产，每天揣个小本，在车间转，哪个机器转速慢了，哪个工位缺材料了，记下来当场解决，解决不了就找老板。老李管质量，带两个老工人，每小时抽检一批货，发现问题直接找操作的工人说，不用写报告。老赵管后勤，食堂饭菜不好、宿舍空调坏了、工具不够用，工人直接找他，他解决不了就找老板。最后一个是老板自己，每天早上开个十分钟会，听三个管理报情况，说完就散会，剩下时间他也在车间，看流程顺不顺，跟工人聊两句。 朋友蹲在车间看了半天，发现工人手上的活没停过。以前十点多总要歇会儿，凑一起吐槽填表的事，现在没人聊这个了，都在赶进度。有个老工人跟朋友说：“以前一天实际干活四小时，现在能干六小时，机器不停，产量可不就上去了？” 后来朋友跟新老板吃饭，问他咋想到这么干。老板说：“我开厂就看两样，一是工人手有没有停，二是机器有没有转。人浮于事，表格再多也没用。你让工人把应付检查的力气用在干活上，啥都有了。” 朋友回来跟我叹：“以前总觉得管理得细，人多才能管好，现在才明白，管得太宽太杂，反而把干活的手脚捆住了。真正的管理，是让干活的人能专心干活，让管事儿的人能盯着事儿干，不是凑一堆人在办公室里造表格。”


                                        
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