深圳有个新媒体公司，主管林震最近遇到麻烦事。手下女员工小陈辞职走了，他直接把她踢出工作群。没曾想小陈当晚在朋友圈吐槽这事，还被好些同事看到，议论纷纷。后来领导找林震谈话，让他以后注意做法。

小陈辞职前和林震没什么交情，相处一年多交流很少。离职时林震还挽留过，但没用。等手续开始办了，他就把人踢出群。当时觉得正常，毕竟小陈要去同行公司，怕工作信息泄露。没料到朋友圈内容说他当官了就变脸，好多同事点赞附和。

这事传开后，公司领导不得不出面。私下叫林震去办公室，说小陈的话对公司不好，让她删了动态。但林震觉得自个儿没错，就是想保护公司利益。同事不理解就算了，连领导也不支持，挺委屈。

后来才知道踢人出群容易让离职员工想不开。小陈发朋友圈时特意屏蔽了林震，不然吵得更凶。有同事评论林震当上主管后态度变了，还有人说这人没良心，难怪小陈要跳槽。

现在公司处理离职员工可能得学学办法。比如提前定好规矩，让离职前自己退群。或者让同事转告，别直接踢，显得生分。要是员工非要骂街，舆论影响不好收拾，容易让其他同事也觉得公司冷血。

深圳女员工刚辞职就被踢出群，无奈发了一条朋友圈，隔天领导愣了

之前也没人跟林震说过这些注意事项。他以为管人就要严格，谁知人心这东西那么难弄。现在想想，要是当时找小陈商量下，或者让大家道个别再走，或许就不会闹这么大。

这事儿给后来者提了醒。当领导的处理离职员工得讲方法。首先别在人家敏感时候得罪人，离职那会儿心里都不太舒服，一不小心就结仇。其次别让公司显得太绝情，总得有点样子，不然留不住人。再就是别惹舆情，现在朋友圈传播快，说不准哪天就把事情闹大。

其实可以提前想好对策。比如把退群写进制度，离职流程里必须自己退出。或者让其他同事提醒，别让领导亲自出面。保全双方面子最重要，该说的悄悄说，不该说的少掺和。林震这回算是交学费了。

之前公司也没培训过怎么处理这类情况，大家都跟着感觉走。现在看来规章制度得细化，不能光靠个人经验。特别是互联网公司，微信群用得多，管理细节马虎不得。

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深圳女员工刚辞职就被踢出群，无奈发了一条朋友圈，隔天领导愣了


                                        
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