在我国商界，有这样一位传奇的80后，

他凭借着自己的能力，创建了一个偌大的商业帝国，

然后转手把它卖掉，身价直接暴涨660多亿，

这样的财富，季斌是放眼全世界，那也是数得着的。

这个传奇的80后大富豪，名字叫做张旭豪，

那么他到底是怎样成功的，他为何又要把公司卖掉，

现在的他拿了600多亿，又在干什么呢？

他能有如此卓越的成就，和他的家庭是分不开关系的，

他家里三代都是做生意的。

祖父在民国时期做纽扣生意，伯父做轴承，

父亲做渔具，家族在商界有影响力。

这样的环境让他从小接触商业，

喜欢拳击、赛车，骨子里有股拼劲。

他学习不错，考上了重点大学，后来又去读硕士，

可以说光是他的学历，就要比普通人高很多了。

大学时，他就开始折腾，用生活费炒股赚了点钱，

研究生时跟父亲要了10万元创业，父亲说这是最后一次支持。

他没靠家里，靠自己摸索，他在宿舍和同学聊创业，

想到学生点餐的麻烦，决定做个平台，

让饭店送餐上门，这就是饿了么的起点。

他并不是光说不做的人，很快他就成立了团队开始干，

他们把周围的饭店的信息收集起来，印成册子发到学校，

学生打电话下单，团队去取餐送过去。

这模式简单，但很受欢迎。

可线下跑来跑去太累，结算还容易出错，每天只能睡几小时。

他找来软件学院的同学，开发了线上平台， 这一下就打开了门路。

平台上线后，学生和老师都爱用，

很快火遍上海交大，连附近学校都知道了仅仅一年的时间，

他们就成立公司，专注外卖数字化。

他的野心可不仅限学校，后来他还想进上海白领市场，

但碰了壁，团队从50多人缩到几人，

但是他没放弃，去参加创业比赛，吸引了100万美元投资。

后来有人跟着也投了钱，

有了资金以后，他的企业开始扩张。

2013年，外卖市场热起来，美团、百度都来了，

王兴看中他的订单量，派团队复制模式，

当时的美团有钱有人，

直接覆盖100多个城市，而他们才在12个城市立足。

他不想不认输，宣布公司进入全力扩张状态，

覆盖200个城市，团队从300人涨到5000人。

双方开始烧钱，用户一块钱就能吃大餐。

后来他拿到了3.5亿美元和6.3亿美元两轮融资，成了行业独角兽。

可扩张快也带来问题。

管理跟不上，他的企业出现了很大的问题，被两面夹击。

为了挽救危局，他直接花8亿美元买下别人的公司，

想增加市场份额，但效果不好。

烧钱太多，资金链开始吃紧。

直到2018年的时候，他已经撑不住了，

那时候的他面临两个选择：

守着小市场继续干，或者卖掉公司。

阿里一开始出价70亿美元，

他则是拿老对手90亿美元的报价去谈，

最后阿里还是想要吞下这块蛋糕，

于是以95亿美元的价格，买下他的企业。

16000名员工并入阿里，平台覆盖2000个城市，用户2.6亿。

张旭豪本来想带饿了么上市，但现实让他低头。

刚刚三十出头的他已经身家百亿，登上中国富豪榜，

但他没留在阿里太久，很快离开，去追新的目标。

直到2021年的时候，他再一次出现在大众的视野，

这一次他转变了另一个赛道——高尔夫。

他投了1.5亿元改造上海黄兴体育公园，

建了个6万平方米的高尔夫练习场，

想让普通人也能玩，喊出“2680元学会高尔夫”的目标。

Playgolf有培训和社交功能，

价格不高，跟他当年做外卖的思路有点像。

但高尔夫不像外卖，场地和专业性限制多，业内觉得短期内难有大突破。

2024年，Playgolf开始跟社区合作，

推青少年培训计划，可能是想从年轻人入手。

张旭豪生活很低调。公开信息说他已婚，有个儿子，但从不秀家庭。

他热心公益，参与教育和体育项目。

他曾在上海一场高尔夫活动上露面，

跟人聊平民化策略，看得出还在认真干。

他的故事让人既佩服又感慨。

两次大大的尝试，他总在找新挑战。

跟对手的竞争，展现了他的拼劲；

卖掉公司，则是不得不做的选择；

搞高尔夫，说明他还想改变点什么。

外卖是刚需，高尔夫却有点小众，他的事业要火起来不容易。

但看他过去的路，他总能找到办法。

他的经历告诉我，创业不只是点子好，

还得能扛住压力，解决麻烦。

这一次他的事业，可能不会像饿了么那样改变生活，

但能让更多人接触高尔夫，也算一种成功。

现在的他还在路上，他的故事还没完。

参考信息：

澎湃新闻：张旭豪四年憋个“坑”
澎湃新闻：出手就烧1.5亿，饿了么张旭豪的高尔夫培训是个好生意吗？
中国经济时报：套现100亿以上的80后巨鳄：王麒诚与张旭豪