观点网 5月的最后一天，万物云完成了对员工持股架构平台的调整。
5月31日当晚，万物云发布自愿性公告表示，为加强内部监督与管理透明度，公司对员工持股平台架构进行调整，增设管理委员会负责日常管理。
据公开资料，万物云的员工持股平台是睿达第一有限公司、睿达第二有限公司、睿达第三有限公司、睿达第四有限公司与睿达第五有限公司。万物云董事长兼总经理朱保全被视为在以上五家公司中拥有权益。
而朱保全与万物云监事会主席向云通过深圳市誉鹰投资管理有限公司与合伙企业深圳市誉鹰第二十一投资管理合伙企业对五家睿达公司进行管理，二人分别持有深圳誉鹰资管公司67％与33％股权。
这次的万物云员工持股平台的架构调整主要体现在新管理部门的增设与持股比例的优化上。
公告显示，除了设立管理委员会对员工持股平台进行管理，深圳誉鹰的持股人在朱保全与向云之外，增加了吴剑侠与王玉峰。四人分别于深圳誉鹰持股25％，共同参与员工持股平台的日常管理决策。
万物云则在公告中表示，本次架构调整主要是为了进一步加强内部监督与管理透明度，并增强员工持股的长期稳定性，以促进公司的可持续发展。
上任的两位“新官”中，吴剑侠于2021年2月接替包倩担任万物云职工监事一职，是万物云人力资源与行政服务中心、稽核中心负责人；王玉峰则是公司人事与财务共享中心与全资子公司祥盈企服的负责人。
据悉，祥盈企服前身为万科集团财务与人士共享中心，主要为企业客户提供集约的人力资源、财务等业务流程外包，以及人才派遣、员工数字化福利等服务。
专职于员工管理服务的负责人，再加上代表职工利益的职工监事，万物云这次的调整似乎透露着“均权爱才”的意味。
“人才难得又难知，就要爱惜人才”。自古以来，人才就是集体发展的强大助力，各种福利制度演变至今，股权激励成了当下一种广泛采用的方式。
简单地讲，便是用真金白银的利益来保留人才。
万科企业2015年6月就为其物业服务业务的员工引入并采纳内部事业合伙人机制，成立了五家睿达公司作为员工持股平台。
万物云拆分独立上市后，该事业合伙人机制就进一步修订合并成“员工持股计划”，符合资格的参与者将作为有限合伙人授予各员工持股平台的合伙权益，对应的则是万物云相关股份的数量。
据万物云2022年发布的招股书，2020年产生的股份薪酬开支为3580万元。截至最后实际可行日期，员工持股平台持股7.71％，合共直接持有7000万股股份，约占当时已发行股份总数的6.66％。
当时，7000万股股份授予了394名参与者，除董事与监事外，有360名参与者为万物云的集团职工。
截至2021年，万物云的员工持股平台在初始的7000万股之外，还承接了博裕资本退出的2000万股，共计9000万股，对应当时股权市值为38亿港元。
作为留存人才的重要方式，股权激励也越来越受到上市物企的重视。仅截至2020年，31家上市物企中便有超过7成发布了股权激励计划。
而同样在2015年就成立员工持股平台的还有特发服务。据公开资料，特发服务的员工持股平台公司为深圳市银坤投资有限公司，持有该公司15％股权。
员工持股平台成立时，特发服务将公司管理层与核心骨干纳入员工持股范围，公司总员工1900人，只有45人参与了员工持股计划，并按照战略投资人购股价格认购股权。
经竞价，购股价格为4.05元/单位注册资本，这意味着员工持股平台共计应支付购增资款为934.62万元，其中230.7692万元计入股本。
特发服务当时采用的是公司制持股平台，具有法定公积金的要求，一般按出资比例分配利润。但市场普遍认为对比有限合伙制持股平台而言，公司制持股平台存在着双重纳税的问题，在客观上会增加员工的税负。
通过股权授予使人才与公司的利益进行绑定，在体现公司对员工重视的同时，还能够增强员工工作信心与动力，这就是股权激励的底层逻辑。
2021年11月，保利物业首度披露股权激励计划，还曾被媒体称为“最豪央企物管”。这项计划的激励对象包括保利物业的董事、高级管理人员以及对保利物业整体业绩和可持续发展影响的管理骨干和技术骨干。
其中，管理骨干和技术骨干合计189人，占授予总量的86.92％。而总激励对象为197名，占保利物业2020年集团员工的0.44％。
根据计划，授予的限制性股票总量累计不超过公司股本总额的10%，连续两个完整年度内累计授予的股票数量一般在公司股本总额的3%以内。
而197名激励对象授予的公司股份为523万股，占总股本的0.95％，同时设置了未来几年公司归母净利润复合增长率不低于25.5％等解锁条件。
但保利物业2023年归母净利润为13.8亿元，同比增长24％；净利率为9.3％，较上年同期增加约1.0个百分点。结合2021年与2022年的归母净利润25.6％与31.6％的增速来看，这项激励计划大概率能实施。
经济形势越发复杂的当下，股权激励或是人员管理的锦上添花，而真正能够留存人才的或许还要归因到企业的稳定发展与未来前景之上。
就像万物云在2023年环境、社会及管治报告中写下的，“打造富有竞争力的薪酬体系，进行扎实有效的绩效管理，指定员工持股计划”，员工管理与激励是一项需要长期关注并投入的事项。
比起“打鸡血”般的激励，通过这种方式真正做到企业与员工长期的同舟共济，或许是大部分公司的最终期望。
友情提示
本站部分转载文章，皆来自互联网，仅供参考及分享，并不用于任何商业用途；版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其他问题，请与本网联系，我们将在第一时间删除内容！
联系邮箱：1042463605@qq.com