农夫山泉呀农夫山泉，突然间有点不认识你了，感觉你被网友牵着鼻子走了！
一系列错误的公关行为让农夫山泉可能越解释越适得其反。
近日，农夫山泉母公司养生堂就网友质疑捐款抠门的事情，在公司内部发了《关于养生堂集团社会责任的澄清和说明》（下文简称：说明）。说明指出，最近网络上出现了很多关于公司公益捐赠的不实言论，公司在此做出澄清，截止2023年12月31日，集团社会捐赠总额已经超过9亿元。
平心而论，这个捐款额度并不少，按理说网友应该知道才对，怎么一点也没有听说呢？这些钱都捐到了哪里呢？
其实，这些捐款主要发生在2018年、2019年。因为钟睒睒在2018年12月成立了钟子逸教育基金会。该基金主要用来资助民办教育事业，培养聚焦工程科学领域的技术人才。农夫山泉在2018年、2019年给这个基金会捐赠了7.2亿元，占了总捐赠额的80%左右。
富豪们成立自己的慈善基金早就不是什么新鲜事，不管是国外的还是国内的，只要财富到达了一定量级，都会成立自己的慈善基金会。这么做的好处有很多，最主要的就是可以自由操作，具体捐多少，捐给谁，怎么捐，全都是一个人说了算。
可能有人会说：“富豪们成立的慈善基金会不过是左手倒右手的游戏而已”。养生堂通过公布自己的捐款金额暂时洗脱了左手转右手的嫌疑。因为该基金会以及养生堂自2011年以来已经给厦门大学累计捐赠3.4亿元人民币，给西湖大学捐了1亿元，给浙江大学捐了1亿元，给北京大学捐了1000万元，杭州市人民教育基金会捐赠1000万元。还有其它的一些捐赠，不过未透露具体金额，可能相对较小。
粗略估算，钟睒睒名下的基金会可能已经对外捐赠5.6亿元，占了基金会总募资额的77.8%。为什么说是粗略呢？因为钟睒睒在解释的过程中给了一个模糊的概念，基金会成立于2018年，但是它统计的是从2011年捐给大学的钱，这里就存在着很微妙的关系。假如早前养生堂已经给厦门大学捐赠了2.4亿元，那么基金会捐赠的额度就是1亿元，这说明基金从成立到现在一共捐赠了3.2亿元，还有4亿元的活动资金。
除了该基金在教育上的捐赠以外，养生堂直接把农夫山泉从成立以来做出的捐赠进行了罗列。2008年，汶川地震，钟睒睒奔赴灾区，进行了7天8夜的救援，捐赠价值1568万元的饮用水和果汁。
2010年旱灾，农夫山泉捐赠了价值1300万元的饮用天然水。
2020年疫情，农夫山泉捐赠了价值1245万的水和防护物资。
2021年7月，郑州水灾，农夫山泉紧急调拨1万箱饮用水，并且设立70个点位给断水民众免费发饮用水。
2023年12月，甘肃积石山发生6.2级地震，5天时间，一共将20多万瓶水送到了断水民众手中。
农夫山泉希望通过自己的实际行动证明，自己没有打嘴炮，而是在实实在在做公益。
那么问题来了，养生堂为何要发出这样这样的澄清和说明呢？
原因则是有很多网友质疑农夫山泉比较抠门，甘肃积石山地震，公司仅捐赠24000瓶水。官方给出的回应是20多万瓶水。
那么问题来了，24000瓶水的谣言从哪里来的呢？
就在甘肃积石山发生地震以后，农夫山泉第一批捐赠出了24000瓶水。网友们把农夫山泉的第一批捐赠当成了全部的捐赠，于是乎，24000这个数字似乎有了另外一层意思，很容易就能联想到农夫山泉。
理论上，一家公司是否给灾区捐款，主要看公司高层的意思。捐是情分，不捐是本分，只要这家公司不逃税漏税，不克扣员工工资，那就行了。
也许其他公司捐多少，网友们都不感兴趣。可是农夫山泉，人们一定会关注的。毕竟它的老板是中国首富，身家超过了4000亿元。不管首富多么低调，人们都会时刻关注他的。
甘肃积石山地震发生以后，辽宁方大集团捐赠5000万元，腾讯、拼多多、字节跳动均捐款2000万元，阿里巴巴捐款1000万元，李嘉诚基金会捐赠了2000万港币。网红疯狂小杨哥捐款1200万元，李佳琦捐款500万元，倪海杉捐款312万元。
在有了这些公司和网红的衬托之后，人们希望中国首富钟睒睒能够做出表率，结果24000瓶水的出现，让钟睒睒在人们心中的印象下降了很多。也许农夫山泉的无妄之灾从那次捐赠就已经埋下了祸根，只不过借着宗庆后的离世，最终爆发了而已。
我从来不主张大家去逼捐富豪们，毕竟他们的财富也是自己一点一点赚来的。但是作为最头部的富豪们，确实需要在该表现的时候好好表现，就算你的产品不能销量大涨，至少不会出现无妄之灾。因为当一个企业家有了上千亿的财富之后，他们奋斗的目标肯定不是赚更多的钱，而是让自己的财富受到人们的尊重，为社会创造更大价值。
否则，会有很多人想要看到你倒霉的样子！
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“模式创新与资本运作”上。
一家公司或者一位老板，如果创新能力与资本思维短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！
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