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5月31日，字节跳动游戏业务宣布最新调整，以新任游戏业务负责人张云帆和此前接手游戏业务的人力资源负责人华巍的名义发出内部信，称“游戏业务进入第二阶段”。
此次调整的内部信中称，第二阶段的字节跳动游戏业务会秉持长期主义，更有耐心地做好产品研发和运营。此外，字节跳动游戏业务新的目标是“为用户做好玩的游戏”，“好玩的游戏”才是根本。
截至发稿，字节跳动方面未对这一调整和内部信进行回应。
字节跳动游戏业务的这一调整由36氪率先报道。
此外，根据晚点LatePost的报道称，字节跳动已停止出售游戏业务，目前游戏业务的年收入约在100亿到150亿。作为对比来看，腾讯2023年网络游戏收入为1799亿元，网易2023年游戏业务收入为816亿元，但两家均包括国内外市场，并且目前海外市场增速更快；而中国游戏产业2023年国内游戏市场实际销售收入为3029亿元。
字节跳动的游戏业务上一次发内部信宣布业务调整就在今年3月，距今不到三个月时间。3月14日的内部信中称，字节跳动人力资源负责人华巍将作为下一阶段的游戏业务负责人，管理UGC、沐瞳和朝夕光年，原游戏业务负责人严授将转岗至公司财务部。那时的调整意味着字节跳动游戏业务的严授时代正式落幕，而目前看来作为公司高层的华巍也只是游戏业务过渡时期代为管理。
字节跳动游戏业务的正式调整始于去年年底。2023年11月，字节跳动对游戏业务的裁员传言作出回应，表示旗下游戏业务朝夕光年，将进行大规模业务收缩——对已上线的且表现良好的游戏，会在保证运营的情况下寻求剥离；对还未上线的项目，除少量创新项目及相关技术项目外，均会关停。当时朝夕光年的官方说法是，确实会有业务方向和组织调整，将更加聚焦部分创新型游戏及相关技术的探索。但同时，也会做好已上线产品的持续运营，充分保障玩家的权益。
但字节跳动的高层对游戏业务或许更早就已经失去了耐心。
根据硅谷科技媒体The Information报道，早在2022年9月，字节跳动创始人张一鸣就已经抱怨过朝夕光年缺乏进展。报道援引知情人士称，对字节跳动此前以40亿美元收购的沐瞳游戏，张一鸣还指出，尽管其员工数增加了一倍，但用户数量却没有增长。“你们说游戏是长期业务，但你们已经做了四年。长期是多久？你们还需要几年？”张一鸣当时对朝夕光年的管理层说道，此后，他再也没参加过与朝夕光年管理层的会议。
在去年底进行业务调整时，来自字节跳动CEO梁汝波对游戏业务的批评称，虽然游戏业务取得了一定成绩，但过去几年字节游戏追求“大而全”，项目不聚焦，资源分散，应该把精力和资源投入到更基础、更创新、更有想象力的项目。
字节跳动一直以对业务和管理团队的灵活调整著称，即便是今日头条、抖音、TikTok的负责人也经历过数次更换，而这有利于其内部始终保持饥渴，避免懈怠，能够保持不断的新陈代谢，但同时也会带来一定的混乱。但即便如此，像游戏业务这样获得管理层公开批评在这家公司也实为罕见。
在此后几个月的调整过渡期间，不断有字节跳动游戏业务、游戏工作室被出售的消息传出，根据媒体报道，也有腾讯、网易、趣加等潜在买家曾与字节跳动进行接洽，但都没有谈成价格合适的交易成果。
同时，抖音与腾讯在游戏内容生态上的合作在冰封多年后逐渐解封。今年1月以来，《王者荣耀》和《和平精英》电竞赛事的版权，接连向抖音开放。这些动作都被认为，字节跳动将放弃自研游戏业务。
但今天的内部信证明，在新任负责人张云帆入主后，字节跳动将重新推动自研游戏业务的发展。
根据晚点LatePost的报道，前完美世界总裁张云帆在4月已经接管字节跳动旗下的沐瞳游戏，目前进一步接管了朝夕光年和UGC部门，包括绿洲、有爱等游戏工作室和技术中台等部门均转向张云帆汇报，而张云帆向华巍汇报。
张云帆是中国游戏和互联网行业的老兵，曾在2003年加入网易创办中国第一款博客产品“网易部落”。2005年，张云帆离开网易，先后创办多玩游戏网（也就是今天的YY）、178游戏网。2010年，他又兼任了纵横中文网总裁。
2013年，张云帆加入完美世界，担任移动战略副总裁。2015年年初担任完美世界COO，年末转任游戏业务总裁。2016年9月，完美世界股份有限公司CEO萧泓宣布，张云帆辞去游戏业务总裁职务，转任文学业务CEO。之后，张云帆还担任过360游戏业务顾问。不过，张云帆在2019年已经退出游戏行业一线，长居国外。
据晚点LatePost报道，张云帆在任完美世界总裁期间曾想投资当时还不算巨头的字节跳动，但因为内部意见不统一，完美世界最后投资了另一家信息资讯平台一点资讯，而一点资讯当时还算是今日头条的主要竞争对手之一。
以下是5月31日华巍和张云帆代表字节跳动游戏业务所发内部信全文：
大家好！游戏业务自2019年6月启动以来，已有5年。5年间，我们经历了新团队的磨合、疫情的考验。业务上，有成功的自研项目如《晶核》《航海王热血航线》《星球：重启》，以及代理的《MARVEL SNAP》《ROX》等；同时，我们也经历了很多挫折。
过去几个月，在和团队交流复盘的过程中，收到很多中肯的意见，这里无法一一道来，但总结来说就是：战略上，要聚焦，聚焦可以给团队提供稳定的预期和环境；组织管理和激励机制上，要采用符合游戏行业实践的方法。我们要改进我们的战略和管理。
从今天开始，游戏业务进入第二阶段。继续向前走，我们会秉承长期主义，更有耐心地做好产品研发和运营。我们的目标是“为用户做好玩的游戏”，公司的使命“激发创造，丰富生活”在游戏业务会继续得到践行。
凡事总是知易行难。前几日，和同事谈到开发“好玩的游戏”，被灵魂拷问“那你还看DAU吗？还看利润吗？”答案是，要看的，或许也会为此焦虑，但我们不应该被焦虑扭曲。未来，让我们相互提醒，特别是提醒自己的上级，“好玩的游戏”才是根本，舍本逐末不会有出路。
让我们一起继续前进。
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