本文来源：时代财经 作者：陈泽旋
大合并传闻将近一年后，朱孟依家族旗下合生珠江系在部分区域的组织架构调整已经开始。
近日，珠江投资下属广州珠江房地产开发中心有限公司印发了《关于广州地区公司组织架构调整及相关人员任命的通知》（下称“《通知》”）。在新的组织构架下，23个合生项目和42个珠江项目一同归入广州地区公司。
同时，广州地区公司迎来了一场人事换防。在整合后的广州地区公司，两位来自合生系的管理层分别出任董事长、总经理；珠江投资广州地区董事长与总经理分别担任联席总经理和副总经理。
《通知》称：“根据集团战略升级，集中资源，优势互补，实现轻重并举，打造专业化管理平台，经研究决定，对整合后广州地区管理架构兹作任命。”
不过，知情人士告诉时代财经：“其实没有所谓的整合或合并的说法，不是珠江投资的项目给了合生，合生也没有多出来一块资产，可以理解为联合办公，（双方借此）整合一些优势资源”。
针对此次组织架构调整相关事宜，时代财经联系合生创展和珠江投资相关人士。合生创展方面表示：“一切以公告为主”；而截至发稿，未获珠江投资官方回应。
广州地区公司组织架构动刀
整合后的广州地区公司下辖七大片区，包括住宅、商业、产业地产及旧改等板块，覆盖广州、东莞、江门、中山和佛山等5个城市。
为了匹配新的组织构架，一支新的管理团队已经组建，管理团队设有1名董事长、1名总经理、1名联席总经理、6名副总经理和1名人力行政中心总监。
根据《通知》，上述10名管理人员各有分工。其中，董事长由陈楚强兼任，其他原有职务不变；朱蕾则被任命为总经理，负责日常经营生产管理各项工作，由1名副总经理协助；贺永健为联席总经理，主要负责广州地区开发报建等各项开发管理工作，由2名副总经理协助；余下3名副总经理分别负责旧改项目的各项投资经营管理（一二级联动）、大生产各项管理、开发市政管线外电报建相关管理工作。
员工告诉时代财经，公司的内部系统显示，董事长陈楚强属于合生集团经营班子，而朱蕾则属于合生广州地区经营班子。根据乐居财经在2023年6月的报道，陈楚强是合生创展成本管理中心总经理。合生创展旗下合生中央城在2023年8月的公开信息显示，朱蕾是合生集团广州地区公司总经理。
全新的管理团队中，联席总经理贺永健和辅佐总经理朱蕾的副总经理谢奕歆则来自珠江系。
去年5月底，珠江投资对集团经营班子进行了调整，当时已是珠江投资广州地区公司董事长的贺永健被任命为珠江投资集团副总裁。现在，贺永健在整合后的广州地区公司以联席总经理的身份负责广州地区开发报建等各项开发管理工作，同时兼任天河片区总，负责该片区开发前置条件保障等相关工作。
整合之前，谢奕歆则是珠江投资广州地区总经理；整合之后，他除了以副总经理的身份协助总经理开展日常经营生产管理工作，还兼任从化片区总，负责该片区开发前置条件保障等相关工作。
合生、珠江都在“瘦身”
合生、珠江合并的传言在去年4月中旬已在公司内部出现。去年5月底，珠江投资向员工印发《关于集团经营班子成员工作分工及职务任免的通知》（下称“《珠江投资集团通知》”），一场人事调整正式展开。
当时，时代财经从内部人士处获悉，珠江投资集团经营班子发生调整之后，公司没有针对合并一事正式发布公告，但合并已在实质进行。其中一名员工透露，珠江投资原大生产板块包括成本、营销、设计研发和工程四个中心，与合生对应部门合并，打包成立资管公司。
如今，广州地区公司也迎来了一场整合，珠江投资的组织架构也在近一年发生较大变动。
3月12日，时代财经从珠江投资官网了解到，珠江投资集团总部下辖5个地区公司，分别为华北地区公司、广州地区公司、上海地区公司、深珠地区公司、西部地区公司；而去年年中显示的地区公司数量为7个，分别是华北地区公司、广州地区公司、上海地区公司、深圳地区公司、成都地区公司、西安地区公司、珠海（中山）地区公司。
与之伴随的是管理团队分工的再次调整。《珠江投资集团通知》显示，副董事长杜鹏分管深圳地区公司投资开发管理、投融管退管理工作，常务副总裁张国强全面负责西部地区、珠海（中山）地区，而华北地区公司董事长赵津、上海地区公司董事长沈宇嵩和广州地区公司董事长贺永健则集体升任集团副总裁，成都地区公司和西安地区公司现已被撤销，而珠海与深圳则合并为深珠地区公司。
时代财经注意到，合生创展的组织架构也发生了变化。微信公众号“合生创展集团”在今年2月发布的信息显示，公司旗下拥有四大区域，分别为华北区域、华南区域、东部区域、华东区域。此前，合生创展的地产板块下辖华北区域、天津区域、上海区域、广州区域、东部区域等五大区域。对于此次调整，时代财经向合生创展方面求证，相关人士表示：“一切以公告为主”。
珠江投资员工表示，公司未就诸多变动的原因进行说明，亦不知类似广州地区公司的整合是否会在更多地区展开。
该名员工表示，相关整合暂时未对自己产生影响，还是“该干嘛干嘛”，但担心裁员会随之而来。其提供的资料显示，公司要求组织“各集团、各地区、各管线、各层级人员盘点及述职”，同时对员工提出了几大述职要求，包括找到自身与公司要求存在的差距，结合存在的差距提出个人解决方案以及需要公司给予的支持，根据解决方案列明未来三个月的工作台账等。
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