电气哥看到评论区有小伙伴说：“班组长就是领着干活的，班员不干的班组长得去干，遇到抢修工作得首当其冲，操碎了心，累得很。”事实真的如他所说吗？电气哥就跟小伙伴们聊一聊班组长到底有多累。

班组长定位

在电网体系里，班组长是最小单元的指挥官，可以把他比喻为三明治夹心层：对上要扛指标，对下要带队伍，对外要协调资源。

1、部门指标

这一点想必很多在班组的小伙伴会很清楚，班组的指标相对于部室专责要相对少一些，轻松一些。像变电二次班，他们的指标任务无非是上级部门要求开展相关的保护更换等工作以及后台信息的及时维护。最重要的也是大家需要共同努力的：安全。班组长是班组的第一安全责任人，如果把控不住班组人员安全，也就没资格担任班组长。

2、带队伍

班组长要带好5-20人的班组团队。他们是政策落地的"最后一米执行者"，也是一线问题的"第一响应者"。首先要会管理团队，有协调能力，有人格魅力，要懂得绩效管理。需要与上级、班员、其他部门等不同角色进行有效的沟通和协调，如果是一个i人，那与别人沟通起来会有很多麻烦。为人处事一定要公平公正，待人真诚。这里电气哥认为最重要的就是人格魅力，对于班里存在的“刺头”，根本不在乎工作规定的条文条款，这个时候班组长的无论从语言艺术或者日常相处中建立起班组所有人心往一处想，劲往一处使这么一个心理烙印至关重要。

再就是懂得培训传授。班组长可以说是班组里技能水平最高的人（除了一些老师傅），首先自己具有处理日常检修任务的能力，还要懂得如何提高班组的整体技能水平。俗话说“教人一滴水，自己要有半桶水”，学会教人这是门技术活，不是一味地文字输出，学会提问教人，实践教人，要带领班组一直保持着创新的氛围。

3、协调资源

这就要做到对班组知根知底。举个例子，对于某一项工作，清楚的知道要完成它班组人员承载力是否能够达到，工作所需要的材料是否具备，需要哪些部门或者人员来协助等等，协调所能争取到的便于完成工作，轻松班组成员。

班组长职责及待遇

1、职责

1、负责制定班组的工作计划和任务分配；

2、组织并监督班组成员的工作进度和工作质量；

3、解决班组内部的协调和问题；

4、负责安全生产管理，确保工作场所的安全；

5、督促成员进行培训和学习，提高专业技能。

2、待遇

在薪资上。班组长的工资是高于普通员工的，工资提升了一截，具体提升多少不同省份各有差异。举个例子，假设某普通职工一年到手工资15w，综合估计班组长工资会多总数的15%-30%，倘若这一年公司各项指标排名靠前，公司总体奖励多，那年终奖上会有很大差异。

在晋升渠道上。班组长晋升路线：班组长 →部门副主任/主任 →公司领导班子（副职或正职）。这是常规的晋升路线，但对于普通职工当上班组长，以后的晋升会有些许难度，还有一些地区，班组长是没有再往后晋升的机会，除非再去干专责，才有机会晋升副主任。很多班组长虽然没有晋升为副主任，但是对于职员的晋升还是有很大希望的，就比如是市公司有很大概率成为五级职员，对于县公司，有很大概率成为七级职员。这对于薪资上来说，是一个很大的提升。所以，要想实现后面的种种一切，班组长这个跳板是必不可少的，电气哥还从来没有听说过普通员工提职员。

如何晋升班组长

一、积极进取，保持状态。首先要脚踏实地的去学技术，班组长虽然跟部室专责是一个层级，但所干得工作完全不同，一个与设备打交道为主，一个与人打交道为主，所以必须要有过硬的技术。光努力是没用的，要曝光自己，让领导们知到有个青年踏实可靠，能力强，这就需要从入职开始就要把控好自己的人设。掌握住黄金三年。有关如何把握入职黄金三年，请点击：如何把握入职电网的“三年黄金期”，晋升电网职级天梯？

二、人脉很重要。如果不想躺平，有往上晋升的进取心，一定要扩大自己的人脉圈。35岁是一个分水岭，35岁之前是你往上爬的黄金阶段。因此对没有背景且有往上升打算的年轻人，一方面要虚心向有经验的老师傅请教，扎实自己的工作技能。另一方面也要主动多帮领导干一些力所能及的事情，参加一些竞赛发表一些专利，并不是说要培养自己的能力，而是要在领导面前“多出名”，争取获得和领导多接触的机会。

这里电气哥额外说一点，天时地利人和缺一不可，举个很简单的例子，当一个班组里都是老师傅的时候，这个时候班组里来了一个年轻人，这个年轻人只要待得住且踏实肯干，以后大概率就是班组长。那为什么有那么多年轻人往外跑呢，两点原因，第一，不想留基层，想去部室。第二，目前班里这个班组长离退休还有几十年，等他退位猴年马月。所以，恰好有个青年进了班组，班里没有其他年轻人且班长还有个三四年退休，无疑是接班的不二人选。

总结

班组长不只是“带头干活的”，其实是电网一线的“神经末梢指挥官”——上要接公司的任务、安全规程，下要带班组的兄弟安全无违章，盯现场的细节，中间还得扛住“不出事、干好活”的压力。说直白点，他不是“甩手掌柜”，也不是“单打独斗的兵”，是既要懂技术、又要会协调，既要保安全、又要暖人心的“多面手”，这定位本身就注定了“操心”是常态。 但是，班组长主要还是跟设备打交道多，跟人还是少，这跟专责还是有较大区别。从这一点来看，除去突发状况抢修，日常不会有太多的加班。电气哥也认识的一些担任班组长的朋友，他们差不多都觉得担任班组长有点累，但没那么累。如果给重新选择，他们还是愿意选择担任班组长的。

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